Planejamento Estratégico

Com o Planejamento Estratégico de TI em sua empresa, será possível identificar as necessidades dela a fim de melhorar a integração de processos de sistemas; bem como poderá analisar investimentos e comprometimento da organização com o plano de soluções, adequando os recursos financeiros com os objetivos propostos.

Apesar da rápida evolução da Tecnologia, dos canais de Informação, Telecomunicações e dos investimentos efetuados neste setor, em geral a área de TI costuma ter uma imagem negativa dentro das organizações. A direção dessas organizações freqüentemente se questiona sobre os aspectos de custos versus benefícios dos projetos de TI.

Com vistas a uma melhoria dos serviços, bem como levando em conta as oportunidades de novos usos da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações, torna-se imperativo um Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação – PETI.

Nossa metodologia engloba:

• Alinhamento Estratégico da TI 

• Mitigação de Riscos.

• Benefícios dos Projetos de TI

• Viabilidade dos Projetos.

Governança de TI

Construindo um modelo de Governança de TI apoiamos os objetivos básicos de conhecer os seus valores e importância estratégica, bem como assegurar que possa suportar as operações da empresa, garantindo a implementação das estratégias necessárias para atender ao seu crescimento e expansão no futuro.

As melhores práticas de governança de TI visam garantir que as suas expectativas serão atendidas e os riscos inerentes, minimizados. A governança de TI, como parte integrante da governança corporativa, precisa levar ao conhecimento dos membros da diretoria e do conselho as informações necessárias para permitir decisões sobre os seguintes aspectos (IT Governance Institute, 2001):

• Demonstrar a capacidade da TI como viabilizadora de novos modelos de negócios, assim como mudanças nas práticas de negócios;

• Demonstrar o aumento dos custos de TI e o correspondente aumento do valor da informação;

• Informar os riscos de se fazer negócios no mundo digital integrado em rede, assim como a insegurança gerada pela dependência de entidades que estão fora do controle direto da empresa;

• Informar os possíveis impactos da TI na continuidade das operações, devido ao aumento crescente da dependência na disponibilidade da informação e da TI em todas as áreas da empresa;

• Desenvolver a capacidade da organização de TI em construir e manter os conhecimentos essenciais para garantir a sustentação e o crescimento dos negócios;

• Informar o aumento do impacto de eventuais falhas em TI na imagem, reputação e valor da empresa.

Plano de Continuidade

Oferecer continuidade dos serviços e processos de TI em momentos de crise é vital para a própria existência de uma organização. O Plano de Continuidade de Negócios identifica o ambiente de TI e as suas vulnerabilidades, contribuindo para que haja correção em tempo hábil nos negócios da sua empresa.

Propondo novas estratégias e planos para oferecer um ambiente continuado de serviços de TI. O plano define estratégias e alternativas para que a organização trate os eventos de crises e desastres de TI de forma adequada, minimizando os impactos no seu processo de negócio. É com o desenvolvimento de ações preventivas e corretivas é que se tem a melhor proteção de seus processos dentro da organização.

O Plano de Continuidade de Negócios é composto por um conjunto de planos que auxilia no modo como os gestores deverão proceder em caso de um incidente, e quais as medidas a serem tomadas para que não prejudiquem o andamento dos processos dentro da organização, gerando uma maior confiabilidade nos serviços realizados pela TI dentro da empresa, garantindo um trabalho contínuo e de qualidade.